進(jìn)入三月以來，氣溫逐漸回暖，農(nóng)民為了一年生計(jì)下了田。在敦煌農(nóng)村各地，隨處可見駐村幫扶工作隊(duì)員身影，他們是敦煌市為鞏固脫貧攻堅(jiān)成果選派的骨干力量，在鄉(xiāng)村振興的實(shí)踐中擔(dān)當(dāng)重任，他們把中心任務(wù)、大戰(zhàn)大考作為踐行初心使命的試金石和磨刀石，當(dāng)先鋒、打頭陣、作表率。

為打造與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的考核評(píng)價(jià)體系，近日，敦煌市制定印發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合考核辦法，充分釋放“指揮棒”效應(yīng)，切實(shí)以高質(zhì)量考核激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。

敦煌市在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，體現(xiàn)差異化要求，將全市104個(gè)市管領(lǐng)導(dǎo)班子劃分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直部門、市屬事業(yè)單位、市屬國有企業(yè)四類，不同單位考核內(nèi)容各有側(cè)重。同時(shí)，圍繞全市中心工作，對(duì)推進(jìn)“三位一體”改革、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、駐村幫扶、文明城市創(chuàng)建等單項(xiàng)工作實(shí)行專項(xiàng)考核，激勵(lì)各級(jí)干部奮力干在實(shí)處。

敦煌市突出日常，讓考核過程更為全面，明確考核最終得分由日常督查考核、季度考核和年度考核三大部分構(gòu)成，年、季度考核各占50%，重點(diǎn)突出日常督查考核和季度考核，防止年度考核“一錐子定音”。日常督查考核主要對(duì)全市重大決策部署落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤推進(jìn)，實(shí)行“三單五步”工作法和72小時(shí)反饋制度，采取交辦-督辦-催辦-限期整改-移交問責(zé)的程序進(jìn)行，對(duì)未嚴(yán)格落實(shí)72小時(shí)反饋制度的，在季度考核成績(jī)中扣減相應(yīng)分值。

針對(duì)考核中存在的“重軟件、輕實(shí)效”等問題，敦煌市對(duì)全市8個(gè)績(jī)效考核組成員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使考核人員準(zhǔn)確把握年、季度考核重點(diǎn)及方法，突出把報(bào)表監(jiān)測(cè)與實(shí)地查看、定量考核與定性評(píng)估、目標(biāo)考核與民主測(cè)評(píng)有效結(jié)合，統(tǒng)籌運(yùn)用聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地查看、民意調(diào)查等相結(jié)合的方式進(jìn)行驗(yàn)證，確?？己私Y(jié)果更加客觀公正、全面準(zhǔn)確。同時(shí)，探索建立縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“五聯(lián)”工作機(jī)制，既增強(qiáng)了人大、政協(xié)班子成員在推進(jìn)全市改革發(fā)展穩(wěn)定中的領(lǐng)導(dǎo)力和話語權(quán)，也確保了考核工作的系統(tǒng)性和連續(xù)性。

選好人、用對(duì)人，是最有效、最直接的激勵(lì)。敦煌市堅(jiān)持把考核結(jié)果作為干部選拔、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束的重要依據(jù)，最大限度地激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。年、季度分類考核排名前30%的，績(jī)效獎(jiǎng)金高于其他單位10%，其中考核排名前3的部門、前2的市屬事業(yè)單位和前1的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在原有基礎(chǔ)上再上浮5%，用真正的“實(shí)惠”激勵(lì)干部履職盡責(zé)。同時(shí)，對(duì)德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出的干部予以提拔重用，對(duì)工作不力、不稱職的干部及時(shí)調(diào)整，對(duì)反映不好、能力弱的干部進(jìn)行談話，并根據(jù)綜合評(píng)價(jià)情況有針對(duì)性地加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)全市各級(jí)干部追趕超越的內(nèi)生動(dòng)力。

（敦煌市委宣傳部 供圖）

（中國日?qǐng)?bào)駐甘肅記者站）