2024年12月31日，臺前縣鳳臺街道年輕干部進(jìn)行了就職發(fā)言，在基層治理體系持續(xù)革新的浪潮下，臺前縣鳳臺街道聚焦服務(wù)區(qū)（社區(qū)）干部隊(duì)伍的年輕化、專業(yè)化建設(shè)，以內(nèi)部選拔年輕干部擔(dān)任服務(wù)區(qū)（社區(qū)）主任為有力抓手，蹚出了一條可借鑒、可推廣的人才培育任用之路，為基層黨組織建設(shè)與鄉(xiāng)村（社區(qū)）振興積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

鳳臺街道黨工委緊扣服務(wù)區(qū)（社區(qū)）主任崗位的職責(zé)特性與使命要求，精細(xì)打磨選拔標(biāo)準(zhǔn)。政治素養(yǎng)層面，將對黨忠誠、政治立場堅(jiān)定作為首要考量因素。長期跟蹤年輕干部在各類政治學(xué)習(xí)活動中的參與度、發(fā)言質(zhì)量，以及對上級黨組織決策部署的落實(shí)情況，形成詳實(shí)的政治表現(xiàn)檔案，從源頭上確保選拔苗子政治可靠；專業(yè)能力維度，深入剖析村（社區(qū)）日常工作內(nèi)容，梳理涵蓋政策解讀、群眾工作、項(xiàng)目管理等多領(lǐng)域的能力框架。要求參選干部既要有理解、運(yùn)用政策法規(guī)服務(wù)群眾的理論功底，又需具備處理復(fù)雜矛盾、統(tǒng)籌資源、推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)操水平，以能力適配保障工作實(shí)效。

臺前縣鳳臺街道年輕干部就職發(fā)言

鳳臺街道摒棄傳統(tǒng)單一化的選拔模式，構(gòu)建起一套多維度、全方位的考評體系。知識考核環(huán)節(jié)，定期組織涵蓋黨的方針政策、基層治理業(yè)務(wù)知識的筆試，檢驗(yàn)?zāi)贻p干部知識積累的廣度與深度；實(shí)操模擬板塊，創(chuàng)設(shè)諸如農(nóng)村土地糾紛調(diào)解、社區(qū)環(huán)境綜合整治方案設(shè)計(jì)等貼近實(shí)戰(zhàn)的任務(wù)場景，觀察其應(yīng)急應(yīng)變、溝通協(xié)調(diào)、資源整合能力；街道嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)群眾滿意度調(diào)查問卷，廣泛發(fā)動村民、居民對參選干部過往服務(wù)表現(xiàn)打分、留言評價(jià)，綜合考量其在群眾中的公信力與親和力，憑借多維度數(shù)據(jù)交叉印證，精準(zhǔn)鎖定德才兼?zhèn)涞暮线m人選。

新選拔出的年輕服務(wù)區(qū)（社區(qū)）主任并非孤立 “上崗”，鳳臺街道精心鋪就成長進(jìn)階之路。入職初期，推行 “一對一”導(dǎo)師幫扶制，遴選經(jīng)驗(yàn)老到、業(yè)績突出的資深干部與新手結(jié)對，從熟悉村情社況、梳理工作流程、交接人脈資源等基礎(chǔ)事務(wù)起步，幫助新人快速融入；中期階段，按季度開展主題式業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家、黨校教授圍繞鄉(xiāng)村振興前沿策略、數(shù)字化社區(qū)建設(shè)路徑等熱點(diǎn)授課，拓寬年輕干部戰(zhàn)略視野；長期來看，建立年度述職與績效復(fù)盤機(jī)制，年輕干部公開匯報(bào)工作成果、剖析問題短板，集體研討改進(jìn)措施，借持續(xù)性反饋督導(dǎo)，促使他們在實(shí)踐中迭代能力、穩(wěn)步成熟。

這一內(nèi)部選拔機(jī)制落地生根后，成效斐然。年輕干部上任后，迅速將創(chuàng)新思維融入工作，社區(qū)治理中引入智能服務(wù)終端，提升辦事效率與居民體驗(yàn)；鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)拓展上，積極對接電商平臺，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，帶動農(nóng)民增收。干群互動愈發(fā)緊密和諧，群眾參與基層事務(wù)的熱情顯著提升，服務(wù)區(qū)（社區(qū)）治理生態(tài)煥然一新，為區(qū)域內(nèi)其他街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供了鮮活的人才選拔、任用與培育樣本，持續(xù)輻射帶動基層治理水平邁向新高度。（圖/李盼盼 王永）